Аппарат, который платит за себя сам. Полная математика лизинга с учётом аренды, ФОТ и рекламы.

Категория: Статьи

Дата публикации: 23.06.2026

Категория: Статьи

Дата публикации: 23.06.2026

«Аппарат, который платит за себя сам. Полная математика лизинга с учётом аренды, ФОТ и рекламы» — обещание полной картины: считаем не только аппарат, но и всю экономику клиники вокруг него.

Совместный разбор LNC и лизинговой компании СДМ.

Почти у каждого косметолога есть аппарат, на который давно поглядываешь. Вы видели его на конгрессе, читали протоколы, считали, сколько пациентов уже спрашивали про «тот самый RF». И каждый раз всё упирается в одно и то же: семизначный ценник.
Дальше развилка. Можно копить — и год-полтора смотреть, как записываются «на тот самый аппарат» к конкуренту через дорогу. Можно вынуть из дела всё, что заработано, — и остаться без подушки на аренду, рекламу и расходники. А можно использовать инструмент, которым давно пользуется бизнес самых разных размеров: оборудование работает и зарабатывает сейчас, а оплачивается частями из выручки, которую само же и приносит.

Мы — компания LNC, поставщик Sylfirm X в России, и лизинговая компания СДМ, входящая в группу СДМ-Банка, — решили один раз честно посчитать эту развилку на реальных цифрах. С учётом аренды кабинета, оплаты косметолога и администратора, бухгалтерии, эквайринга, медицинской лицензии и маркетинга — а не только «как красиво окупится сам аппарат». С явными допущениями и проверяемыми цифрами. Всё, что приведено ниже, можно пересчитать на калькуляторе и сверить с графиком платежей.

Прежде чем считать «как платить», честно посчитаем «сколько приносит». Sylfirm X — микроигольчатый мультиимпульсный RF-аппарат (Viol, Южная Корея) с регистрационным удостоверением и двумя типами импульсов, который работает не только с возрастными изменениями, но и с причинами гиперпигментации и патологических сосудов. На практике это означает три вещи, которые напрямую влияют на кассу:

Широкий перечень показаний. Пигмент, розацеа и сосуды, акне и постакне, рубцы, лифтинг, поры, тело, волосистая часть головы — 13 зон в базовом прайсе LNC; конкретную ёмкость спроса по своему городу и каналам имеет смысл проверять отдельно. Чеки от 15 000 до 37 000 ₽ за процедуру. Аппарат подходит для 9 из 10 пациентов, которые приходят в клинику, и окупает себя сам.
Всесезонность. Нет «мёртвого» лета, как у многих световых методик: аппарат загружен круглый год, без длинной реабилитации у пациентов.
Доказательность. Более 25 клинических исследований — врачу легко обосновать курс, пациенту легко довериться.

Теперь цифры. Официальный калькулятор окупаемости LNC при загрузке 72 процедуры в месяц (это около 19% рабочего времени аппарата — примерно 3–4 пациента в день) даёт следующую картину:

Показатель	Значение	Комментарий
Оборот	1 888 000 ₽/мес	72 процедуры, средний чек ≈ 26 222 ₽
Расходники и прочие переменные	−504 000 ₽/мес	7 000 ₽ на процедуру
Гонорар врача	−377 600 ₽/мес	20% от чека
Маржа на одном аппарате	1 006 400 ₽/мес	до постоянных расходов клиники и платежей за аппарат

Вывод по-простому

Один работающий аппарат при базовой загрузке оставляет в клинике около 1 миллиона ₽ в месяц до постоянных расходов. Это и есть «двигатель», на котором строится вся дальнейшая математика. Но двигатель должен в чём-то стоять, кто-то должен на нём работать, и кто-то должен привести к нему клиентов — а это уже отдельная статья расходов, которую мы дальше честно посчитаем.

Одни и те же 7,77 миллиона — два разных бизнеса

Представим двух собственниц косметологий. У каждой на счету ровно 7 771 600 ₽. Деньги одинаковые. Решения — разные.

Марина (Кейс 1) открывает кабинет с одним аппаратом за свои. 6 200 000 ₽ уходит на сам Sylfirm X. Ещё 250 000 ₽ — на оформление медицинской лицензии: для микроигольчатого RF это инвазивная процедура, без лицензии работать нельзя. Ещё 800 000 ₽ — ремонт, мебель и стартовый маркетинг одного кабинета (всё это — основные средства, CapEx). Оставшиеся 521 600 ₽ — оборотный капитал на запуск (NWC): депозит и аренда одного кабинета за первый месяц, коммуналка, оплата косметолога и администратора в первый месяц, бухгалтерия, связь, стартовый запас расходников. Аппарат её, переплаты нет — это самый понятный и консервативный сценарий с одним рабочим местом.

Ирина (Кейс 2) запускает мини-клинику на трёх аппаратах в лизинг. Три аванса по 15% — это 2 790 000 ₽ основных средств (CapEx). Ещё 250 000 ₽ — та же медицинская лицензия, 2 368 500 ₽ — ремонт, мебель и стартовый маркетинг трёх кабинетов. Оставшиеся 2 363 100 ₽ — оборотный капитал на запуск (NWC): аренда более крупного помещения за первый месяц и депозит, фонд оплаты трёх косметологов, двух администраторов и управляющего в первый месяц, бухгалтерия, связь, расходники на первый месяц — и первый лизинговый платёж за все три аппарата (613 650 ₽), который уходит до того, как клиника наберёт полную запись.

Деньги на старте — одни и те же, 7 771 600 ₽. Через три года Ирина платит последний лизинговый платёж и тоже становится собственницей своего оборудования. А вот бизнесы у них к этому моменту — очень разные. Мы покажем, насколько, в полной финансовой модели на 5 лет.

Параметры точки. Что физически разворачивается в каждом сценарии:

Параметр	Кейс 1: Марина	Кейс 2: Ирина
Аппаратов Sylfirm X	1 — за свои	3 — в лизинг
Помещение	1 кабинет, ~25 м²	3 кабинета, ~90 м²
Штат	1 косметолог + 1 админ	3 косметолога + 2 админа + управляющий
Ежемесячный лизинговый платёж	—	613 650 ₽ (за 3 аппарата)

Полная раскладка инвестиции 7 771 600 ₽. Считаем не «общий чек», а каждую статью — чтобы каждый рубль был сопоставим между кейсами:

Статья	Кейс 1: Марина	Кейс 2: Ирина
CapEx — основные средства и единовременные вложения в открытие	7 250 000 ₽	5 408 500 ₽
— Аппарат Sylfirm X (1 шт, покупка)	6 200 000 ₽	—
— Авансы по лизингу (3 × 15% от 6,2 млн)	—	2 790 000 ₽
— Медицинская лицензия (разовая)	250 000 ₽	250 000 ₽
— Ремонт и брендинг помещения (1 / 3 кабинета)	400 000 ₽	1 275 000 ₽
— Мебель кабинетов (1 / 3 шт)	250 000 ₽	700 000 ₽
— Стартовый маркетинг (до открытия)	150 000 ₽	393 500 ₽
NWC — оборотный капитал на запуск (до старта выручки)	521 600 ₽	2 363 100 ₽
— Депозит за аренду (1 мес, возвратный)	45 000 ₽	180 000 ₽
— Аренда 1-го месяца	45 000 ₽	180 000 ₽
— Коммуналка 1-го месяца	5 500 ₽	21 000 ₽
— Фикс косметологов 1-го месяца (1 / 3 чел)	53 200 ₽	159 600 ₽
— ЗП администраторов 1-го месяца (1 / 2 чел)	89 400 ₽	178 800 ₽
— ЗП управляющего 1-го месяца	—	193 700 ₽
— Бухгалтерия 1-го месяца	12 000 ₽	25 000 ₽
— Связь, CRM, ПО 1-го месяца	7 000 ₽	18 000 ₽
— Стартовый запас расходников (1 мес)	151 200 ₽	453 600 ₽
— Маркетинг 1-го месяца (поддерживающий, 6% от выручки)	113 300 ₽	339 750 ₽
— 1-й лизинговый платёж (3 аппарата × 204 550 ₽)	—	613 650 ₽
ИТОГО инвестиция X	7 771 600 ₽	7 771 600 ₽

Финансовая модель: пять лет, два сценария, одни и те же 7,77 миллиона

Дальше будет много цифр — это нормально для финансовой модели. Если хотите сразу к сути — она в жёлтой рамке после таблиц. Но сами таблицы мы публикуем целиком: чтобы каждый показатель можно было пересчитать самостоятельно и сверить со своей клиникой.

Оба сценария считаются на одинаковых исходных:

доходность одного аппарата — из калькулятора LNC (72 процедуры/мес при выходе на плато);
прогрессивное нарастание загрузки (ramp-up) одинаково для всех аппаратов в обоих кейсах: 60% / 80% / 100% (год 1 / год 2 / год 3+);
постоянные расходы клиники приземлены на московских реалиях 2026 года: косметологи оформлены как ИП на УСН 6% (налог берём на себя — сотрудник получает «чистаком»), администратор и управляющий — по трудовому договору со всеми взносами;
маркетинг — 6% от выручки ежемесячно;
эквайринг — 2% от выручки;
медицинская лицензия — разовые 250 000 ₽ в CapEx и 20 000 ₽/год на продление в обоих кейсах;
страхование предмета лизинга — 0,15% от стоимости аппарата в год, только в Кейсе 2;
налог — УСН «доходы минус расходы» 15%, с минимальным налогом 1% от выручки.

Кейс 1. Марина: один аппарат за свои

Показатель, ₽	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Загрузка от плановой	60%	80%	100%	100%	100%
Выручка	13 593 600	18 124 800	22 656 000	22 656 000	22 656 000
Переменные расходы	−6 619 392	−8 825 856	−11 032 320	−11 032 320	−11 032 320
— Расходники (6 000 ₽/проц.)	−3 110 400	−4 147 200	−5 184 000	−5 184 000	−5 184 000
— Прочие переменные (1 000 ₽/проц.)	−518 400	−691 200	−864 000	−864 000	−864 000
— Премия косметологу (20% выр.)	−2 718 720	−3 624 960	−4 531 200	−4 531 200	−4 531 200
— Эквайринг (2% выр.)	−271 872	−362 496	−453 120	−453 120	−453 120
Маркетинг (6% выр.)	−815 616	−1 087 488	−1 359 360	−1 359 360	−1 359 360
Постоянные расходы (FOPEX)	−2 565 200	−2 565 200	−2 565 200	−2 565 200	−2 565 200
— Аренда (25 м²)	−540 000	−540 000	−540 000	−540 000	−540 000
— Коммуналка	−66 000	−66 000	−66 000	−66 000	−66 000
— Фикс косметолога (ИП УСН 6%)	−638 400	−638 400	−638 400	−638 400	−638 400
— ЗП администратора (трудовая)	−1 072 800	−1 072 800	−1 072 800	−1 072 800	−1 072 800
— Бухгалтерия (аутсорс)	−144 000	−144 000	−144 000	−144 000	−144 000
— Связь, CRM, ПО	−84 000	−84 000	−84 000	−84 000	−84 000
— Продление медлицензии	−20 000	−20 000	−20 000	−20 000	−20 000
Основные средства	−885 714	−885 714	−885 714	−885 714	−885 714
— Амортизация аппарата (линейная, 7 лет)	−885 714	−885 714	−885 714	−885 714	−885 714
EBT (прибыль до налога)	2 707 678	4 760 542	6 813 406	6 813 406	6 813 406
Налог УСН Д−Р 15% (или мин. 1%)	−406 152	−714 081	−1 022 011	−1 022 011	−1 022 011
Чистая прибыль	2 301 526	4 046 460	5 791 395	5 791 395	5 791 395
Денежный поток (ЧП + амортизация)	3 187 240	4 932 175	6 677 109	6 677 109	6 677 109
Накопленный CF к концу года	3 187 240	8 119 415	14 796 524	21 473 633	28 150 742

Кейс 2. Ирина: три аппарата в лизинг (аванс 15%)

Показатель, ₽	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
Загрузка от плановой	60%	80%	100%	100%	100%
Выручка	40 780 800	54 374 400	67 968 000	67 968 000	67 968 000
Переменные расходы	−19 858 176	−26 477 568	−33 096 960	−33 096 960	−33 096 960
— Расходники (6 000 ₽/проц.)	−9 331 200	−12 441 600	−15 552 000	−15 552 000	−15 552 000
— Прочие переменные (1 000 ₽/проц.)	−1 555 200	−2 073 600	−2 592 000	−2 592 000	−2 592 000
— Премия косметологам (20% выр.)	−8 156 160	−10 874 880	−13 593 600	−13 593 600	−13 593 600
— Эквайринг (2% выр.)	−815 616	−1 087 488	−1 359 360	−1 359 360	−1 359 360
Маркетинг (6% выр.)	−2 446 848	−3 262 464	−4 078 080	−4 078 080	−4 078 080
Постоянные расходы (FOPEX)	−9 333 200	−9 333 200	−9 333 200	−9 333 200	−9 333 200
— Аренда (90 м²)	−2 160 000	−2 160 000	−2 160 000	−2 160 000	−2 160 000
— Коммуналка	−252 000	−252 000	−252 000	−252 000	−252 000
— Фикс косметологов (3 ИП УСН 6%)	−1 915 200	−1 915 200	−1 915 200	−1 915 200	−1 915 200
— ЗП администраторов (2 чел)	−2 145 600	−2 145 600	−2 145 600	−2 145 600	−2 145 600
— ЗП управляющего	−2 324 400	−2 324 400	−2 324 400	−2 324 400	−2 324 400
— Бухгалтерия (аутсорс)	−300 000	−300 000	−300 000	−300 000	−300 000
— Связь, CRM, ПО	−216 000	−216 000	−216 000	−216 000	−216 000
— Продление медлицензии	−20 000	−20 000	−20 000	−20 000	−20 000
Основные средства	−7 391 700	−7 391 700	−7 391 700	−27 900	−27 900
— Лизинговые платежи (3 аппарата × 12 мес)	−7 363 800	−7 363 800	−7 363 800	—	—
— Страхование предмета лизинга (3 × 0,15%)	−27 900	−27 900	−27 900	−27 900	−27 900
EBT (прибыль до налога)	1 750 876	7 909 468	14 068 060	21 431 860	21 431 860
Налог УСН Д−Р 15% (или мин. 1%)	−407 808	−1 186 420	−2 110 209	−3 214 779	−3 214 779
Чистая прибыль	1 343 068	6 723 048	11 957 851	18 217 081	18 217 081
Денежный поток (ЧП − выкуп в год 3)	1 343 068	6 723 048	11 953 351	18 217 081	18 217 081
Накопленный CF к концу года	1 343 068	8 066 116	20 019 468	38 236 549	56 453 630

Сводная таблица: метрики инвестиционной привлекательности

Метрика	Кейс 1	Кейс 2
Инвестиция X	7 771 600 ₽	7 771 600 ₽
Срок окупаемости (простой)	24 мес	24 мес
Дисконтированный срок окупаемости	26 мес	26 мес
NPV при ставке 14,5% (ключевая ЦБ РФ), за 5 лет	11 684 000 ₽	28 560 000 ₽
IRR годовой	73%	100%
Чистая прибыль за 5 лет	23 722 000 ₽	56 458 000 ₽
Каждый вложенный 1 ₽ принёс за 5 лет чистой прибыли	3,1 ₽	7,3 ₽

Ещё одна метрика, на которую финансист смотрит в первую очередь, когда речь о лизинге, — DSCR (debt service coverage ratio): во сколько раз операционная прибыль клиники покрывает лизинговый платёж. Если он меньше 1 — бизнес не тянет долг; чем выше, тем спокойнее. В Кейсе 2 DSCR по годам лизинга: 1,24 → 2,07 → 2,91. То есть даже в первый год, на 60% загрузки, клиника зарабатывает на четверть больше, чем отдаёт за все три аппарата; а к третьему году — почти втрое больше.

Переводим на человеческий

Окупаемость одинаковая, прибыль в 2,4 раза больше. И Марина, и Ирина возвращают свои 7,77 млн за два года (24 месяца, дисконтированно — 26). Дальше начинается то, ради чего всё затевалось: за пять лет Марина заработает 23,7 млн чистой прибыли, а Ирина — 56,5 млн. Разница — 32,7 миллиона, и взялась она не из воздуха, а из двух дополнительных аппаратов, покупку которых профинансировала лизинговая компания.
Каждый ваш рубль приносит 3,1 или 7,3 рубля чистой прибыли — в зависимости от того, сколько оборудования на вас работает. Это и есть «доходность растёт вместе с рычагом», только без умных слов.
Окупаемость одинакова не случайно. Лизинг в первый год съедает почти всю прибыль платежами (7,4 млн платежей при 1,75 млн EBT) — поэтому К2 не вырывается вперёд по сроку возврата. Зато на горизонте 5 лет, когда лизинг закончен, чистая прибыль К2 удваивается с 12 до 18 млн ₽/год и компенсирует медленный старт многократно.
NPV — это «приведённая к сегодняшнему дню» прибыль. Если оценить деньги во времени по ключевой ставке ЦБ (14,5%), Кейс 2 стоит в 2,4 раза больше Кейса 1 — 28,6 млн против 11,7 млн.

Что покупает переплата по лизингу

Считаем честно. За три года Ирина заплатит лизинговой компании за три аппарата в общей сложности около 24 885 900 ₽ — при цене аппаратов 18 600 000 ₽. Переплата — около 6 285 900 ₽ за три года, или 2 095 300 ₽ на аппарат (33,8% от цены). Мы её не прячем — мы предлагаем посмотреть, что она купила.

А купила она вот что: чистая прибыль Ирины за пять лет — 56,5 млн против 23,7 млн у Марины. Разница — 32,7 млн ₽, уже после всех лизинговых платежей, постоянных расходов и налогов. В пересчёте на рубли переплаты — это стоимость доступа к масштабу: три работающих аппарата вместо одного при тех же стартовых 7,77 млн собственных денег. В корпоративных финансах это и называется финансовым рычагом.

И два налоговых штриха, о которых владельцы клиник часто не знают:Если вы на УСН «доходы минус расходы» (как большинство клиник): каждый лизинговый платёж целиком уменьшает налогооблагаемую базу — включая переплату. При ставке 15% экономия на налоге от переплаты — порядка 0,9 млн ₽ за три года; это уже учтено в модели выше. Точные параметры зависят от вашего режима налогообложения — сверьтесь с бухгалтером.
Если вы на УСН 6% с доходов: налог не зависит от расходов, и здесь честно — налоговой выгоды у лизинга нет. Но рычаг работает точно так же: прибыль растёт за счёт количества работающих аппаратов, а не за счёт налогов.

Отдельный плюс именно для оборудования LNC: Sylfirm X — зарегистрированное медицинское изделие, его продажа не облагается НДС. В графике платежей нет «спрятанного» НДС, который вы как упрощенец не смогли бы вернуть. Параметры выше — иллюстративный расчёт; точные суммы по вашему режиму и графику стоит сверить с бухгалтером и менеджером ЛК СДМ.

И ещё одно, что переплата по лизингу покупает помимо доступа к масштабу, — защиту имущества. В лизинге страхование предмета обязательно: те 27 900 ₽/год на три аппарата вы уже видели в P&L как статью расхода — и, что важно, даже с этой статьёй Кейс 2 остаётся кратно выгоднее. Взамен Ирина получает реальную защиту: если аппарат повредят, украдут или он сгорит — есть страховое покрытие, и бизнес не теряет 6,2 млн ₽ за единицу. В Кейсе 1 Марина страховку отдельно не оформляла, и на практике собственники, которых к этому не обязывает договор, часто этого и не делают. Формально это её выбор и экономия пары процентов в год, но по факту это незакрытый риск: при тотальном повреждении или краже аппарата она теряет его стоимость сама. То есть страхование в лизинге — не дополнительная нагрузка, а дополнительная ценность: имущественный риск уходит с собственника на страховую, причём по уже настроенным партнёрским тарифам.

Вывод по-простому

Переплата Ирины за три года — 6,3 млн ₽. Дополнительная прибыль, которую она получила благодаря трём работающим аппаратам вместо одного, — 32,7 млн ₽. Плюс закрытый имущественный риск на 18,6 млн ₽ стоимости оборудования. Это стоимость доступа к масштабу — и в этом сценарии она окупается с большим запасом.

«А что если запись окажется ниже — потяну ли я лизинг?»

Главный страх любой собственницы — не «а что если бы я купила аппарат за свои», а простой и понятный: «платить надо каждый месяц — а вдруг записи не хватит». Разберём именно его.

Сначала — как вообще стоит смотреть на лизинговый платёж. Это не деньги, которые уходят в никуда. Лизинг — это инвестиция в собственное оборудование: каждый платёж приближает момент, когда аппарат станет полностью вашим активом, и дальше он будет зарабатывать уже без всяких платежей. Поэтому правильнее видеть в лизинге не счёт, который надо обслуживать, а способ обзавестись оборудованием, которое работает на вас с первого дня и в итоге остаётся в вашей собственности.

Теперь по сути вопроса: хватит ли выручки на платёж, если запись окажется ниже плана? Считаем. С одной процедуры на Sylfirm X в клинике остаётся около 13 450 ₽ — уже после расходников, гонорара косметолога и эквайринга. Чтобы полностью закрыть месячный платёж за аппарат, нужно около 15 процедур в месяц — это всего 4 пациента в неделю. Всё, что аппарат делает сверх этого, — ваша прибыль.

А теперь намеренно представим, что всё пошло заметно хуже плана: не 72 процедуры в месяц, а вдвое меньше — 36, меньше двух пациентов в день. Даже в этом случае аппарат приносит около 484 000 ₽ в месяц — этого хватает на лизинговый платёж с запасом в 2,4 раза, и сверху остаётся ещё около 280 000 ₽. То есть даже при записи вдвое ниже ожидаемой лизинг остаётся посильным — а аппарат тем временем продолжает становиться вашим.

И ещё одна страховка от медленного старта: если в первые месяцы запись растёт не так быстро, как хотелось бы, график можно настроить под клинику — снизить платежи на старте, пока идёт раскрутка, и выйти на обычный уровень, когда появится поток. Лизинг подстраивается под жизнь клиники, а не наоборот.

Вывод по-простому

Лизинг — это инвестиция в оборудование, которое становится вашим активом, а не счёт, уходящий в никуда. Чтобы закрыть месячный платёж, аппарату нужно всего около 4 пациентов в неделю. Даже если запись окажется вдвое ниже ожидаемой, выручки хватает на платёж с запасом в 2,4 раза. А если старт идёт медленно — график можно настроить под темп вашей клиники. Конкретную ёмкость спроса под Sylfirm X в вашем городе можно запросить у экспертов LNC — они считают персонально.

Почему в модели три одинаковых аппарата — и что на практике

Справедливый вопрос к модели: а откуда возьмётся загрузка сразу на три аппарата? Здесь важно проговорить честно: три одинаковых Sylfirm X в нашей модели — это сознательное упрощение. Так считать проще и прозрачнее: три одинаковых аппарата с одинаковой выручкой и одинаковой экономикой складываются в картину, которую вы можете проверить построчно.

В реальности три одинаковых аппарата в одной клинике могут частично конкурировать за один и тот же спрос — пациент, пришедший на микроигольчатый RF, займёт один из трёх, а не все три сразу. Это внутренняя каннибализация, и мы её не прячем.

Но на практике клиника, которая берёт в лизинг несколько аппаратов, почти никогда не ставит три копии одного прибора. Она собирает комбинацию из линейки LNC под разные показания: например, Sylfirm X по пигменту и сосудам, PicoLO по татуажу, омоложению и глубокой пигментации, Scarlet S по лифтингу и рубцам. И здесь работает обратный эффект — разные процедуры усиливают друг друга: пациент, пришедший на одно, узнаёт о другом, средний чек на визит растёт, а общий поток в клинику увеличивается. Это уже не конкуренция за спрос, а синергия.

Поэтому правильное прочтение модели такое: цифры показывают экономику рычага — как один и тот же собственный капитал, помноженный на лизинг, разворачивается в кратно больший бизнес. А оптимальный набор оборудования под вашу клинику — это отдельный разговор с LNC: какие аппараты под какие услуги и в какой последовательности, чтобы они усиливали друг друга, а не делили один поток.

И ещё одно: модель уже закладывает медленный старт. Прогрессивное нарастание загрузки (ramp-up): год 1 — 60% от плановой, год 2 — 80%, год 3 — 100%. Это даёт время на раскрутку, обучение врачей и сарафанное радио. На сам запуск в Кейсе 2 заложены деньги: 393 500 ₽ стартового маркетинга, 1 275 000 ₽ на ремонт и брендинг трёх кабинетов, 700 000 ₽ на мебель, плюс 6% от выручки ежемесячно на рекламу и работу с базой.

Если вы хотите двигаться поэтапно — начните с одного аппарата в лизинг: аванс 15% = 930 000 ₽, платёж 204 550 ₽/мес, а основные собственные деньги остаются в деле — на ту самую раскрутку, которая через год сделает разговор о втором аппарате (возможно, уже другом по типу) естественным.

Как это выглядит на практике

«Лизинг» звучит как что-то из мира заводов и самосвалов, но для вас процесс выглядит проще, чем ипотека или автокредит:

1. Вы выбираете аппарат с менеджером LNC — комплектацию, обучение, сроки поставки.

2. Подаёте короткую заявку в ЛК СДМ — дистанционно, без визитов в офис.

3. Получаете график платежей, подписываете договор, вносите аванс.

4. ЛК СДМ рассчитывается с LNC, аппарат едет к вам и начинает зарабатывать.

5. Через три года — символический выкупной платёж, и аппарат полностью ваш.

Что понадобится из документов: анкета по форме компании (заполняется дистанционно), короткая справка о действующих кредитах в свободной форме, паспорта руководителя или ИП, карточка с реквизитами, обороты по счетам и документы на помещение, где работает клиника. Бизнес-планов, оценок, аудиторских заключений и поручительств собирать не нужно — и, в отличие от банковского кредита, не нужен залог квартиры или машины: обеспечением выступает сам аппарат.

График платежей подстраивается под жизнь клиники, а не наоборот: например, можно снизить платежи в первые месяцы, пока новый аппарат набирает запись, — и выйти на обычный график, когда пойдёт полноценная выручка.

Заключение

Аппаратная косметология — бизнес, где зарабатывает тот, кто раньше предложил пациентам то, за чем они придут. Одни и те же 7,77 миллиона могут стать одним кабинетом с одним аппаратом — а могут стать тремя работающими кабинетами и 56,5 миллионами чистой прибыли за пять лет вместо 23,7. Разница — в том, как распорядиться одинаковым стартовым капиталом, и в готовности команды к запуску более крупной точки.

Что сделать прямо сейчас:

• Посчитайте окупаемость под свой город и свой прайс в калькуляторе LNC: sylfirmx.pro/calc — а детальный расчёт по вашему региону запросите у менеджеров на сайте ln-c.ru.

• Запросите персональный график лизинга под ваш аванс и срок в ЛК СДМ: sdm-leasing.ru. Расчёт графика бесплатный и ни к чему не обязывает; итоговые условия зависят от профиля вашей компании. Все решения дальше вы будете принимать на собственных цифрах.

23.06.2026

Другие новости

Запатентованная технология атравматичного РФ

17.02.2024

Новости

Аппарат, который платит за себя сам. Полная математика лизинга с учётом аренды, ФОТ и рекламы.

Совместный разбор LNC и лизинговой компании СДМ.

Одни и те же 7,77 миллиона — два разных бизнеса